在天辰化工有限公司化工厂生产车间，经常可以看到一个个头不高、身材微胖，戴着眼镜、满脸和气的人，他就是天辰化工厂调度长、氯乙烯车间负责人杨剑波。2024年以来，杨剑波带领车间全体职工促生产、保安全、降成本、提效益，他用专业、专注与担当为生产运行保驾护航，被天业集团评为2024年度“运行管理标兵”。

工作中，杨剑波像一位经验丰富的“领航员”，凭借敏锐的洞察力，精准地协调各车间任务衔接，高质量完成了年度生产任务。

身为调度长，每天清晨，他总是提前到岗，对当天的调度工作进行梳理，全面掌握全厂原材料的储备、产品货物发运、设备运转以及水、电、气的平衡情况，及时协调处理生产中出现的异常状况，保证生产装置安全平稳运行。2024年12月，电氯车间二期离子膜阳极循环泵出口回流阀阀体出现泄漏，直接影响安全生产，杨剑波知道此事后立即协调各部门，对二期离子膜进行停车处理，帮助车间更换阀门，及时消除了安全隐患，迅速恢复了正常生产。安全是化工生产的生命线，杨剑波对此有着近乎严苛的标准。每天，他总是穿梭在生产现场，从转化器、精馏塔到管道阀门，细致查看有无泄漏、松动隐患，确保设备“健康上岗”。2024年8月，杨剑波巡检至一期精馏低塔进料泵处，发现回流管处有沙眼并出现泄漏情况。他立即组织协调人员进行倒泵处理，对漏点进行紧急处理，及时消除了一起安全隐患。

为了提高产量，降低生产成本，解决转化率问题，杨剑波提出对转化器进行保温、混合脱水下酸进行改造等一系列举措。在加强转化器翻转的同时，他还派出专人负责转化器调试工作，每天记录转化器调试情况。在这一系列操作加持下，2024年，转化率较去年增长了近2%，加之电石耗降低等原因，PVC生产成本较去年下降658.59元每吨，为企业降本增效做出了积极贡献。

作为管理人员，杨剑波深知员工是生产核心，人才培养是车间长远发展的根基，提高员工操作水平、技能素质尤为重要。为了提高员工操作水平，杨剑波组织车间人员重新修订了《氯乙烯车间操作规程》，明确每步风险点与应对措施，让员工操作有章可循。“杨主任提出了在车间开展‘技师小课堂’活动，让车间里的技师们走上讲台，为大家传授操作技能和经验，班里员工参加培训的积极性很高，操作技能也有了很大提升。”氯乙烯车间2班班长吴江涛说。2024年度，氯乙烯车间《精馏排污优化》获得天业集团2023至2024年度职工五小活动优秀成果三等奖，车间员工提出合理化建议22条。面对进入车间的新员工，杨剑波总是把关心关爱落实到每一个人心里，他为新员工量身定制成长计划，安排经验丰富的“导师”传帮带。在他悉心培育下，10多名新员工顺利转正上岗，3名年轻员工成长为技术骨干，3名操作工转为管理岗，为车间注入新鲜“血液”。“杨主任为人和善，非常有耐心，对我们提出的问题都能耐心地给予答复，平时也十分关心我们的生活和工作情况。”氯乙烯车间新入职员工张波说。“作为一名预备党员，新的一年，我将带领车间全体人员，同心协力，深挖潜力，不断强化作业现场风险管控，严控各类工艺指标，提升员工操作水平，为公司发展贡献力量。”杨剑波说。